健身房的最终目的地逃跑了吗？离线体育馆业务变得越来越困难，悬崖吊杆一直在发生。

在今年5月，高端精品健身连锁店的代表太空逃跑了。它的突然关闭使许多用户措手不及。

4月30日晚上，高端精品健身房品牌Fitness向会员和业主发出了“通知”，宣布其在北京和上海的所有商店将从5月1日起停止运营，该公司将进入清算。根据法律。当您登录到Space Wechat Applet以在TMTPOST媒体应用程序上预订一堂课时，它目前显示“课程尚未可用，请继续关注。

在宣布商店关闭的五天之前，Space还在其官方的微信公共帐户上发布了招聘新闻，称其正在寻找课程计划者，集团班级教练，高级零售专家和公司健康业务发展经理。

太空的崩溃曾经使许多健身爱好者担心纯净和超级大猩猩的状况，这也是精品体育馆。在过去的两年中，一些“逃跑”的公司包括Comfort Castle，一万亿韦德，威尔士，该公司已关闭商店，而梵文瑜伽被雷霆击中...

国内离线健身行业的现状使人们想要呼吸冷空气。他们如何到达今天的位置？

太空关闭商店像特种部队

据了解，Space于2016年在上海开设了第一家商店，主要在上海工业Taikoo Hui，Xintiandi，Ganghui和Kerry Center等高端商业区以及北京国际贸易中心和Sanlitun。在高峰期，商店的数量超过10。截至关闭时，它在中国大陆运营了7个场所。预计关闭将涉及数以万计需要保护其权利的成员。

空间的关闭部分是由于降级的消费浪潮，物理商店中的整体衰退以及中产阶级消费逐渐减少。此外，空间管理不足也是一个主要原因。

在“通知”中，Space提到，自COVID-19-19的流行病以来，它已尽一切可能恢复。在过去的几个月中，为了恢复其业务并克服各种挑战，它已经开发并实施了多种解决方案，但是尽管采取了各种措施，但仍然是不可持续的，我们只出于极端的绝望才达到这一点。

专注于高端路线的Space吸引了许多具有出色设施的中产阶级用户。宽敞的空间，照明，干净的毛巾，Lululemon瑜伽垫，高质量的健身设备，提供的沐浴，精心设计的气味...与传统体育馆不同，空间还集中在创造性地将音乐销售点与运动结合在一起。商店仅在一线城市的核心地区开业。太空的课程曾经很难像北京顶级三级医院的专家一样难以获得。

太空创始人马修·艾莉森（Matthew Allison）（马修）是亚太音乐（EMI）的音乐，前财富500强公司唱片公司，索尼音乐大中国副总裁，索尼台湾和大陆子公司沃顿MBA的创始人，注册的瑜伽部。这些光荣的简历似乎很难与其品牌联系在一起。

但是事实是事实。太空跑是一种非凡的“特种部队”直接奔跑。在跑步之前，有最后的晋升浪潮。

从空间的发展历史来看，可以说这是开放高和低移动的典型趋势。

自2016年以来，空间开始扩大北京的商店。 2018年，阿里巴巴投资了1亿元。 2019年，太空在全国范围内扩展了商店。在2021年，Space获得了AI家庭健身系统myshape AI+硬件。从2022年开始，Space将开发在线课程和硬件研发。从2022年开始，Space将不断关闭上海Ganghui Hanglong商店，Hangzhou Hubin Yintai商店和上海Xintiandi商店。 2023年8月，太空关闭了硬件项目。

太空课程主要出售课程包和每月通行证。 2024年3月是太空的明显转折点。空间开始经常提供年度卡促销活动，这些促销活动以前仅在618和Double 11上提供。

令人遗憾的是，空间还在丹尼尔·吴（Daniel Wu）的早期阶段获得了投资。但是，无论场地选择，区域，各种设施或教练研发课程和班级费用如何，尽管空间为中产阶级用户提供了充分的情感价值，但平方英尺的利用率不高，运营成本太高，盈利能力压力仍然很高。 ，现金流将面临巨大的测试。

有趣的是，太空的离开似乎并没有引发过度暴力的十字军东征，许多学生甚至期待着恢复课程。这表明空间课程本身的质量是用户认可的，但不能解决当前的业务问题。

离线体育馆的利润在哪里增加？

空间只是离线体育馆业务的缩影。

早在2019年5月，中国最早的连锁健身品牌之一“ Haosha Fitness”就逃走了，全国有150多家商店关闭。 2021年，健身品牌Jinjiniao Fitness陷入了逃离和关闭商店的趋势。在2023年夏天，有消息称，Yitongweide是一家拥有数百家商店的著名健身连锁店，正在关闭。 2024年4月，Keep的离线健身和体育空间Keepland宣布将暂停广州9家合作商店的运营。

传统的大型健身房逐渐显示出下降的迹象。在该行业中，当健身房的寿命可能比您的年度会员卡短时，几乎每个人都在寻找突破点。如今，它已经成为消费者敢于选择年度会员卡的健身房的一种勇气。

在2014年和2015年左右，基于“ Internet + Fitness”的Leke Fitness和Super Orangutan等“小而美丽”的健身品牌开始征服离线健身曲目。它们不同于传统体育馆的重型资产和预付费用。每次付费，每月付款或24小时运营是其标准功能，曾经被视为离线体育馆的最佳解决方案。随着现金流量的收紧，健身用户倾向于降低价格，按次付费和每月付款已成为最具成本效益的选择。

首都曾经热衷于健身行业。 Super Orangutan的邮政估值几乎为10亿美元，Leke Sports已获得Hillhouse Capital，IDG Capital，China Chinaissance，Tencent和其他机构的投资。

Leke并没有缓慢跑。在2023年夏天，Leke提议在未来五年内进入100个城市并开设10,000家商店。 2024年，Leke将进一步开设Leke的个人培训工作室的“特许经营商店”，该工作室针对中高端市场，以及闪电熊猫的特许经营，该专营权的重点是沉没市场。 Leke此前曾告诉TMTPOST媒体应用程序，加入Leke私人培训学校目前没有特许经营费，而利润共享仅来自增量用户。

Leke的联合创始人Xia Dong曾告诉TMTPOST Media App，Leke一直想做的就是成为一家工业互联网公司。

Leke的特殊性是它本质上是一个Internet中间平台。 Leke应用程序可以累积流量，商店供应链可以重复使用，在一定程度上可以控制成本。对于Leke而言，最重要的是每月付款带来的重复购买。

Xia Dong告诉TMTPOST媒体应用程序，Leke行业中心不仅包括数字功能，例如数字客户获取和数字运营，而且还具有供应链功能，包括课程开发，教练计划，教练管理，教练管理，教练招聘，教练规则等。 。 “规模增长的本质是产品，业务模型，效率和组织能力。”

对于Leke，除了在24小时体育馆的Leke Sports外，连续孵化品牌矩阵（例如个人培训工作室和瑜伽工作室）还是寻求盈利能力和发展的重要解决方案。

超级猩猩的核心资产是其明星教练。名人教练，作为该品牌的KOL，是超级猩猩的客户获取和用户保留的核心。按次付费小组类模型使用零售消费来建立健身房。

Super Orangutan的当前课程定价约为80-100元，但在2021年之前，一类超级猩猩实际上从60元开始。 2022年之后，超级猩猩组中的单一类中的人数也将很明显。增加。成本控制的一个细节是，在任何超级猩猩商店中都没有沐浴空间。

在过去的两年中，Super Orangutan增加了很少的新商店。以前，在直接操作模型下的扩展商店中，超级猩猩不是很快。据了解，截至2024年1月，超级猩猩在全国9个城市拥有245家商店。 2024年3月，Super Orangutan发布了“合资模式”，其中合作伙伴提供了空间和场地，超级猩猩提供了自学小组课程和教练培训。根据Super Orangutan Mini计划，“合资模式”目前在富裕和Xiamen等二线城市实施。

健身行业本身也有进一步的细分市场。从2020年到2024年，健身行业的小组运动类别的平均年增长率为67％，使其成为健身最快的段，高于行业平均水平。这就是为什么Super Orangutan选择参加各种体育运动的小组课程作为其核心业务的原因。

从本质上讲，健身房是一家多边业务。在教练后面，有用户，商店，商店合作伙伴等。如何平衡多方的利益至关重要。

国内健身市场仍处于早期阶段。目前，健身市场的供应和需求之间存在严重的不匹配，健身人群的需求强劲，但高质量的供应不足。数据表明，美国的适应性渗透率达到20％。香港接近7〜8％，而目前的大陆平均水平不超过3％。 Super Orangutan的创始人Tiaodiao两年前表示，如果全部得分为100分，那么整个健身行业现在可能只有40分。

同时，中国健身行业数据报告显示，过去三年中，每年有10％至14％的商业体育馆都关闭。 Gymsquare的“中国健身和健康的生活方式行业报告2023”表明，2023年，中国大陆的20％的体育馆将关闭。

在当前的市场环境中，越来越多的城市年轻人开始选择逃离健身房，参加户外运动。对于精品健身班来说，这也将是一个更大的挑战。 （本文最初发表在钛媒体应用程序上，作者｜ liu dafang，编辑｜